體育產業的現狀與難題

近幾年，我國體育產業總規模持續增長，2014年體育產業總規模1.4萬億，2018年增至2.7萬億，體育產業增加值占國內生產總值的比重達到1.1%。按照體育產業十三五規劃，到2020年體育產業總規模超過3萬億。

▲數據來源：國家統計局、中商產業研究院整理

體育產業是萬億級別的消費藍海，具備長期投資的高確定性，吸引了大量資本涌入，體育相關企業注冊量持續增長。企查查數據顯示，近十年我國體育相關企業注冊量迅速增長，2019年企業年注冊量達到156.6萬家，較2018年同比上升了109%。

▲數據來源：企查查、中商產業研究院整理

不過，對于中國體育產業來說，過去的2019是冷熱交替的一年。

國產運動品牌安踏和李寧業績高漲，體育用品消費市場持續擴大，中國品牌完成多起海外并購，萬達體育在美國納斯達克成功上市……這一年，國內頭部企業在消費和資本領域賺足眼球。

與此同時，不少中小型公司面臨生存危機。繼前兩年資本泡沫逐漸破滅之后，2019年，體育投融資市場整體遇冷，從熱潮迭起回歸平靜。

如何發展體育產業？是當前決策者和從業者共同面對的問題。

體育產業高質量發展需要“四個有”

上海體育學院傳媒與藝術學院副教授陳國強認為，體育產業是第三產業、朝陽產業、無煙產業，其核心是競賽表演業。這是從體育產業提供產品和服務的角度來說的。如果從消費角度來說，體育產業的消費分為觀賞（現場和媒體）和參與。但無論怎么分，體育產業的達成，都需要“四個有”。

▲資料來源：中商產業研究院整理

首先是有錢。也就是說供給側有錢投入、需求側有錢去消費。今年各地的經濟和體育產業都受到了疫情影響。不過一些地方通過體育產業引導資金，對體育產業進行扶持。以紹興為例，今年第一季度全國GDP平均下降6.8%，浙江下降5.8%，紹興下降2.2%。這一方面和紹興的產業基礎有關，另一方面和紹興最早復工復產有關。2019年起，紹興市設立了每年2000萬額度的體育產業引導資金。今年紹興市體育局分七批共計下發2200多萬元體育產業引導資金，惠及體育企業85家，涉及130個項目。北京、吉林、河北等省市對滑雪場給予一定的補助。

其次是有閑。這主要是需求方有時間去進行體育消費。近期湖北、江西、浙江、安徽等省以及江蘇南京、甘肅隴南等地推出了2.5天休息制度，鼓勵市民休閑、度假、消費。

第三是有地，也就是體育場館。體育產業是需要有“場景”的產業。體育產業發展，一方面要有體育場館；更重要的是，這些體育場館要開放。目前紹興市在浙江率先實現了每個區、縣（市）“一場兩館”（一個體育場、一個體育館、一個游泳館）的全覆蓋。紹興奧體中心體育館可容納9800人，舉辦了2018、2019年兩屆女排世俱杯。2019年紹興奧體中心承辦賽事59場，承辦會展等大型活動23場，經營收入同比增長98%，利潤同比增長68%，帶動相關產業超2億元。今年在做好防控措施前提下，紹興的體育場館在浙江最早開放。

第四是有人。促進體育產業，需要產業運營者、消費者，還需要社會體育指導員。疫情期間，大量需要在線下、實體進行的體育培訓和體育賽事被按下“暫停鍵”。不少賽事運營方設計了“客廳馬拉松”“線上跑”“平板支撐線上PK大賽”等線上活動。武漢馬拉松在4月推出的“漢馬”線上跑活動吸引了25萬人的參與。

體育產業綜合體破解發展難題

體育綜合體是城市綜合體的延伸，在體育、娛樂、餐飲與零售等各業態間建立起相互依存、相互助益的能動關系，也可以簡單理解為“一個空間解決體育需求”。體育綜合體主要內容為青訓、休閑運動、觀賽。

近年來各地的體育綜合體如雨后春筍般涌現，充分盤活了體育場館資源、體育生態資源和人文資源，帶動了各類康體運動業態的發展，有助于促進城市體育經濟的升級和健康城市的發展。

據悉，目前，體育綜合體可以劃分為提升型體育中心、改造型城市體育綜合體、新型體育商業綜合體三種類型。

▲資料來源：中商產業研究院整理

1、提升型體育中心

很多場館建設之初，是為了運動會或者某項賽事而修建的，而沒有考慮到后續的利用。大多數大型體育場館都歸屬政府系統，沒有經營和盈利上的壓力。2016年4月，國家發改委、國家體育總局等24個部門聯合印發了《關于促進消費帶動轉型升級的行動方案》，提出盤活大型體育場館資源，通過引入社會資本和公司化機制，推廣“所有權屬于國有，經營權屬于公司”的分離改革模式。自此，我國大型體育場館資源盤活進程加快。

提升型體育中心作為一個綜合體育場館提升改造項目，重點以原有競技體育為核心，創新體育項目，融入擊劍、拳擊、電競等新興國民追捧的體育項目，配套全民健身、健身培訓、餐飲住宿、休閑娛樂及商務會議等功能業態。

2、改造型城市體育綜合體

由于城市規劃調整、產業布局變化、環保政策引導、企業自身轉型等原因，城市工業用地內的企業逐漸搬離市區，出現大量閑置廠房、車間、倉庫等物業，同時受限現有土地政策、用地指標日趨緊張等現實問題，2016年中央出臺的《國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出：“利用舊廠房進行改造，融入新功能，恢復老城區功能與活力”。基于全民健身熱潮背景，體育產業為舊廠房改造功能融合的重點方向之一。

迎合日益激增的國民健身需求，圍繞體育+商業綜合體為核心，打造運動主題區+商業配套區兩大載體，匯集全民健身、健身培訓、大眾賽事、餐飲住宿、休閑娛樂等多種體育休閑業態，打造面向全民健身的多功能體育綜合體。

3、新型體育商業綜合體

由于商業地產競爭激烈，面臨同質化競爭壓力的傳統購物中心紛紛尋求創新，體育業態娛樂性體驗性超強，滿足了商業地產創新需求。因此，體育商業綜合體興起。

搭建體育公園+體育主題商業綜合體兩大載體空間，匯集運動健身、主題運動、日常休閑、餐飲娛樂、主題購物等多種業態，打造集“體育公園+體育主題商業綜合體”為一體的新型體育商業綜合體。

我國的體育綜合體還處在初級階段。相比較美國洛杉磯的斯臺普斯中心和麥迪遜花園廣場，以及英國SIV（SheffieldInternationalVenues）這樣的運營管理企業來說，國內綜合體的成型時間還很漫長，在受到體育文化與市場的決定外，體育消費的業態更是一大因素。